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绩效能量 | 战略人才官八大必修课之一

主讲老师:于环宇

最新开课:2018年12月

学习地址:广运饭店9层

课程详情


可见,绩效时代已经来临,

真正强大的企业,必须能够激活员工绩效!

HR要做企业绩效体系的顶层设计师!

但是,绩效体系不完善的企业往往还会遇到如下

九个问题:

     1.老板和中高层的想法出现脱节,战略目标无法有效向下分解!


     2.全员都很积极的向前冲,但是公司业绩却没有明显起色!


     3.各部门各自为战,像无头苍蝇乱打乱撞!


     4.每一个员工都有着自己的战略想法,但却不知道自己最重要的是干什么!


     5.员工不知道公司重视什么,公司战略无法有效落地!


     6.没有一个明确的业绩评价标准,员工干好干坏都一样,对工作敷衍了事!


     7.业绩好的员工不能获得相应的激励和回报,导致优秀员工动力不足,离职率高!


     8.公司给员工支付了高昂的工资,甚至定期涨工资,员工绩效依然没有提升!


     9.公司的管理制度一大堆,每项工作都规定的非常细致,但是员工就是做不好!


很多企业都面临着以上的问题,头疼不已!

同时,HR也都对此头疼不已


然而,我们觉得:

这一切,正是HR大展身手的好时机!

走进《绩效能量》

方案实操训练营

与绩效大师面对面,破解绩效密码,拿到解决方案

微励商学院专为HR打造绩效管理实战大课


全面提升 收入、地位、思维!


给HR带来的四大收益:

  1. 打造一支优秀的绩效操盘队伍,彻底解放老板!


  2. 快速构建高效、稳定的绩效管理系统,实现绩效提升自循环!


  3. 收获一套价值20万的绩效实战方案,拿来就用!


  4. 专职咨询顾问课后辅导,确保培训效果转化落地!


给HR带来的五大提升

  1. 能力提升,绩效管理是人力资源管理者能力的真正施展领域!


  2. 格局转变,是HR从职能部门变成业务部门的重要通道!


  3. 地位提升,直接参与公司战略制定,对接BOSS!


  4. 财富提升,随着地位与能力的不断提升,身价会成倍提升!


  5. 思维转变,用战略的眼光看事物发展,不在局限于眼前!


并不仅仅带给HR好处

  1. 人力资源管理者,希望获得战略性绩效管理的思维及能力;


  2. 直线经理,希望掌握提升团队绩效的工具和方法;


  3. 人力资源其他模块负责人,希望对绩效管理有更深入的了解;


  4. 企业总经理,高管,希望通过绩效管理体系搭建实现企业正规化管理。


定制化授课 带给你真实收获


追求实效,知行合一

“绩效能量”课程打破以知识理念为重点的传授模式,聚焦学员最迫切需求,以四个导向为课程培训原则:

   实战导向 : 只讲在实际工作中应用的内容,做到讲了就有用。

   问题导向 : 只讲帮助学员解决问题的内容,做到讲了就有效。

   成果导向 : 只讲帮助学员提升绩效的内容,做到讲了就有利。

   行动导向 : 只讲引发学员改进行为的内容,做到讲了就会变。

聚焦方案,立竿见影

“绩效能量”课程超越传统模块式的授课方法,以形成每家企业自己的绩效实操方案为目标,为学员提供实操模板,学员边听边做,讲师现场辅导,在课程结束后,每家企业都能带回一套可以落地执行的绩效方案!

教练模式,授人以渔

“绩效能量”课程超越传统讲师主导的授课模式,通过教练的方式,最大限度调动学员的行动力和思考力,让学员真正掌握绩效管理的操作思维、方法和工具,做到知其然并知其所以然,回到企业之后可以自行构建绩效管理体系!



独创三维绩效管理系统

《绩效能量》课程时间共三天两夜,内容由五大模块组成。通过导师讲授,学员现场实操,设计本企业绩效管理方案。具体课程内容如下:


第一部分:三维绩效管理系统总概

目标体系—设计与衡量

目标值与权重

计算方式与评分方法

评估周期与数据来源

执行体系—控制与改进

战略管控体系

绩效评估体系

绩效辅导与改进

激励体系—原则与策略

六度理论

绩效薪酬

行动积分

   

第二部分:目标体系篇

如何制定公司级目标及指标

平衡计分卡实战应用

战略地图模板详解

战略地图案例剖析

战略地图现场实操

量化指标的三种方法

如何制定部门级目标与指标

部门目标的三个来源

如何分解公司级指标

如何设计部门职责指标

如何设计内部协同指标

战略与结构

如何制定员工级目标与指标

员工目标的三个来源

管理层目标与指标设计

如何确定绩效指标六项要素

目标值与权重

计算方式与评分方法

评估周期与数据来源

数据收集的五个要素

   

第三部分:执行体系篇

战略绩效评估体系

如何组建战略绩效委员会

公司年度与季度绩效评估流程

战略推进会的组织与流程

部门绩效评估与改进

部门年度与季度绩效评估流程

运营改进会的组织与流程

员工绩效评估与改进

员工绩效评估操作流程

绩效评估表详解与实操

目标责任书案例剖析

教练式绩效辅导

什么是教练技术

教练的四大能力

检定语言模式

   

第四部分:激励体系篇

有效激励的关键要素

如何用激励达成战略

点燃激励的六度理论

激励的三个核心步骤

三种常用的激励模式

绩效薪酬激励模式

一张表理清绩效工资

绩效加薪的应用策略

绩效奖金创新模式

差级提成激活团队

团队激励的两种策略

行动积分激励模式

行动积分的四大优势

行动积分的体系构建

行动积分实战案例详解

洞察股权激励模式

HR为什么要学股权

股权的心理学解读

什么样的企业不能做

股权激励四个基本原则

股权激励十二个操作要点

   

第五部分:推广导入篇

绩效推行的四个要点

有组织:HR不能再孤军奋战

有层次:从上到下的绩效管理

有重点:20/80法则的有效运用

有节奏:推行绩效系统的五个阶段

绩效导入成功案例分享

某医疗器械公司绩效导入案例

某教育连锁机构绩效导入案例

某大型电商集团企业绩效导入案例

讲师简介

学员真实收获见证(部分)

近三年的时间公司营业额在不断的增长,但是利润却不及之前,这是我比较困扰的事情。今天于老师的一句话点醒了我,“不要想着赚所有人的钱”我们公司之前的客户定位太广了,几乎每个领域都有涉及却都不够精细,通过今天的学习及对我公司的方案分享,我最大的收获为知道了要去精准客户群体及有了创新的思路!感谢微励!感谢于老师!给人启发智慧的能量!

段翔

这些年一直专注于招聘模块,昨天第一次画了战略地图,感觉太空洞,自己并不满意,本着多拿2分的想法发给了老板,没想到老板半夜就给了鼓励和肯定,更为令我感动的是今天上午还针对我的草图非常认真地给了很多指导性建议。所以,想法不在于是否成熟,甚至是否正确,而在于是否主动站在了老板的高度去思考,培训结束后,我要更深入的了解公司的业务,复习课件,把战略地图有针对性地完善,并运用到工作中去。

李亚芹

我是大企业综合部的负责人,下属30余人,除了负责人事,行政,后勤,宣传,项目审报,档案,党务,工会以外,老板还给加了个总助的title,负责生产调度,疲惫不堪;今天听于老师讲人力资源即要有商业嗅觉,又要有政治敏感度,我忽然知道了问题所在,涉猎面广,各部门、各核心员工,以及各项业务间盘根错节,关系了如指掌,政治敏感度过强,商业嗅觉不足,专业领域专业力量后继乏力,必须进行调整。

侯玥

3.25第一次听了于老师的战略绩效解码,当时公司正在推行绩效考核,运用的是绩效1.0的模式,在于老师绩效3.0的启发下,我试着跟领导解释了战略绩效对公司激励的作用,没想到领导非常认可,公司绩效考核已与5月正式推行了,感谢于老师,感谢微励给我的帮助,使得自己在工作上有了更大的进步。

栾晓娜

可能我是班里年龄最大的,已经是HRD的职位,很多人认为我没必要参训,但来了之后,没让我失望,整个人的格局不同了。上次一天的《战略绩效解码》课程后在高管会上,我对“战略地图”吹风,引起所有高管的兴趣,经过这两天的学习和梳理,让我更有信心在我们公司推广“战略地图”。感谢于老师,感谢我的学习顾问喜波老师。

王威


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