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战略人才官必修课《培训开发》训练营火爆现场!
2018-10-17 14:09:33
新闻内容

2018年10月13日-14日,微励商学院·战略人才官必修课《培训开发》训练营精彩开课,课程吸引了来自北京、天津、河北、山东、山西等地各企业200余名HR管理者们共同来到课程现场,共享一场的创新智慧的盛宴。


图示:培训开发上课现场


本次课程由国内著名管理咨询讲师、 资深TTT训练专家,培训体系搭建专家钮东涛老师主讲。钮老师有着18年企业高管实战经验, 曾任著名制造企业集团培训总监,同时担任企业大学创办人;并担当奔驰汽车、三星电子、佳能(中国)、天津航空等企业高级咨询顾问。非常擅长战略培训体系搭建的咨询及辅导,TTT系列课程的讲授与开发!


图示:授课讲师-钮东涛


当前市场浪潮中人才的匮乏让老板们对企业人才培养体系搭建越来越重视!在选对人才的同时,通过人才培养建立起企业发展的坚实而持久的力量!那么如何通过培训促进公司战略和绩效之间的联系,如何建立从个人能力提升到组织能力提升的培训系统, 如何制定一个公司领导和员工个人都满意的人才培养计划,如何让培训经费成为企业最大回报的投资而非成本。这都是HR们需要深入思考和学习的!


这次为期两天的培训开发训练营就为大家完美的解决困惑,传授方法。钮东涛老师开课前先让大家一起讨论了现在企业面临的人才培养常见问题和挑战;同时,详细分享了人才培养的目标是上接战略下接绩效,企业HR可以利用战略地图找到企业的战略培训需求。第二天深入讲解了制定年度人才培养计划应考虑的因素、年度人才培养预算分配及活动计划以及人才培养计划步骤等。


培训开发课程帮助大家找到了企业在人力体系不健全,业务发展快速的情况下,培训需求的三大来源:战略驱动,能力驱动,问题驱动。通过现场模拟培训环境,让学员们学习理论的同时与实践相结合,达到快速吸收掌握。课程干货满满,内容上既有系统高度又注重落地实效,学员们受益匪浅,感受颇丰!


图示:现场互动

学员学习心得



在钮老师的培训与开发两天的课程上,收获颇多。由一个在培训方面的小白到经过两天系统课程培训后明确培训前,中,后期的每个阶段需要具体如何操作,以及需要注意的问题,在培训工作中少走弯路。解除我对培训的质疑,找到培训的价值。不是培训没有作用,而是对培训没有清晰的认识。要把节点培训变成常态培训,常态培训要占总培训量的70%。培训的目的是行为习惯的改变。当培训没有对行为有所改变,那就是伪培训。这一点重新让我对培训有了新的认知。


战略人才官  陈翠翠



之前接触培训开发的机会较少,对培训开发的工作一直心里没有什么底,通过一天的学习,尤其是思考老师所说的培训开发运用套路,将被动转向主动,经验萃取树立标杆,将成功开发成课程,对我触动挺大,之前一直不敢去接手培训工作,没有思路也不知道该培训什么样的课程,现在解决了我对培训开发的认知,对培训工作有种跃跃欲试的想法;很感谢微励的平台,让我能够系统的学习专业知识,认识一群积极正能量能力卓越的一群人,跟着在各自领域有着非凡成就的老师学习,感恩遇见,感恩所以。


战略人才官 柳静



经过两天的培训开发训练营的学习,让我掌握了如何搭建“上接战略下接绩效的人才培训体系”及在人才体系中管理者如何角色定位。在课程中,钮老师通过案例、游戏、视频等工具的分析,引导我们在培训计划制定中寻找问题、明确目的、掌握思路、运用方法。老师讲解生动有趣,课程贴近实战,同学们不仅要认真聆听,还要认真思考、积极参与。非常感谢钮老师的精彩讲解,同时也感谢微励商学院各位老师的认真组织和全程服务。


战略人才官 申作峰



两天的培训课程让我受益良多,明确了人才培训体系的建立需要上接战略下接绩效,通过课程体系,讲师认证体系,学员认证体系和培训教育保障体系,搭建人才培养体系,从战略驱动,能力驱动和问题驱动来确认培训需求,培养兼职讲师的八大步骤,如何进行经验萃取与知识沉淀,人力资源管理者的角色定位,如何运用DISA工具,了解自己并且认识他人,进行自我修炼及建立团队互补,如何从旁观者到责任人,归因于内不断地寻找解决问题的办法,如何把重点从关注圈转移到影响圈,通过努力来不断扩大自己的影响圈。从思维到方法,从体系到流程,都对培训开发的工作有了新的认识和理解,感谢钮老师,感谢微励商学院,希望以后能够听到更多钮老师的培训课程!


战略人才官  温晓静



感谢钮老师精心的讲授,给了我很大的收获和启发,老师清晰讲解了培训的目的,培训内容的获取方法,培训体系如何搭建,落地以及管理者的角色定位。培训是重要而不紧急的事儿,人力资源在培训方面的工作,不能一直扮演救火员的角色,制定年度培训计划,结合有效方法,让工作变被动为主动,从而提高自己在企业中的价值存在感。通过本次课的学习,让我学会了以后的工作汇报要按照总分总的结构来编排,加入数字,让汇报更清晰,有效,易接受。还有对待新员工的管理节奏,可以按照1,宣读规则。2,做示范。3,做演练(环境试错)。4,正式执行PDCA循环螺旋式上升的步骤。帮助其逐渐找到存在感和成就感,快速融入团队,减少前期人员流失率。


战略人才官  王秀丽



两天课程结束,又收获满满。首先是课程整体感受,课程氛围很好,钮老师很亲切、很负责,也很有激情和学员的互动非常多,会由提问和游戏引导学员进行思考。内容实战性强,根据学员提出的遇到的问题来结合案例耐心讲解,使课程内容很容易理解并且能给切实帮助问题解决,很“接地气”。再者是自己收获,因为自己不是做培训的,以前对人才培养不了解,通过这次课程,对培训及培训的实际操作有了系统的认识,有了一个整体框架。通过“讲师培养的八步流程”对讲师培养有了相应的了解。通过视频和案例,懂得了如何进行经验萃取并推广。其中“培训部就是研发生产符合公司需要'人'的生产线”,“培训需要上接战略下接绩效”等观念也引人思考。最后,感谢钮老师及微励工作人员两天的辛勤付出。


战略人才官  陈敏



听了钮东涛老师培训开发的课程,感触最深的还是经验萃取和知识沉淀、管理角色定位部分。 管理角色定位,从了解自己到认识他人,从旁观者到责任人,从关注圈到影响圈。这不只针对HR,我认为对任何员工都适用。我们公司是创业型公司,迅速组建起来的团队有活力却也有部门间各种问题与阻碍。对于部门,多是旁观者角度,各种流程的确定需要各部门多轮沟通才能确认。每个人都能以责任人态度我想会好处理的多。对于个人,认识他人,以责任人态度,多关注影响圈,这是我欠缺的,最欠缺的还是扩大影响圈。未来愿景带领以责任人态度,自我认知良好自我修炼,优劣互补共同进步的团队,这个愿景也坚定了在微励学习的信心。      


战略人才官 李艺超



钮东涛老师的《培训开发》课程,让我们站在企业战略的高度去学习如何搭建上接战略下接绩效的企业人才培养体系。从企业人才培养面临的问题与挑战入手,运用平衡积分卡、岗位胜任力模型、管理者素质测评等工具,带领大家从战略、问题及能力驱动方面挖掘培训需求,制定年度人才培养计划,将常态培训与节点培训有机结合,合理分配预算,为企业打造课程体系、讲师认证体系、学员认证体系与培训保障体系,构建人才培养体系的四大支柱,真正发挥培训对于企业与员工发展双赢的作用。本次培训授课方式轻松,启发、互动性强,希望以后有机会再深入学习钮老师的内训师培养等课程。


战略人才官 李成和

战略人才官必修课《培训开发》训练营在学员们的满载而归中圆满落幕。微励商学院相信“一切的成长都源自内心的渴望”,课程结束,真正的成长却刚刚开始,不要去放弃,一路去追随。


战略人才官八大必修课之《精准招聘》训练营。将于11月10日-11日火爆开讲。


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